大多數中小氣彈簧廠家起步晚，在財務管理方面不嚴格，以及創立者或者高級管理人員缺乏應有的財務知識，往往對外部環境的不確定性認識不足，導致財務結構不合理、融資成本高、融資數額與期限與項目的要求不匹配，使得氣彈簧廠家資金周轉不靈、償債能力不足、收益下降，甚至部分氣彈簧廠家陷入經營危機以至于破產。
中小氣彈簧廠家的發展離不開相應的投資，無論是固定資產、證券、信托、無形資產以及其它的投資。多元化投資目的是避免將雞蛋放入同一個籃子，很容易進入不熟悉的領域，付出較多的學習成本，導致投資失敗。比較麻煩的是，利用短期的借款投資于長期的變現能力差的項目。
為了降低氣彈簧廠家的經營風險，在固定成本不變的情況下，有些中小氣彈簧廠家追求增加銷售額，往往由于中小氣彈簧廠家在供應鏈上的話語權小，不對客戶的信用進行管理，隨意放帳，應收賬款催收不力，應收賬款增加，資金長期被客戶占用，不僅會增加運營資本和財務費用，而且可能產生壞賬損失，導致現金流的枯竭。
有些中小氣彈簧廠家粉飾報表，選擇不當的會計方法，多計收益，少計成本費用，結果是多納了稅收，導致企業賬面的資金減少；在利潤的分配上，在時間、形式、比例計余額等方面把握不當，忽視了氣彈簧廠家正常營運資金的需要。
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